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Datos personales
- Taylor Rodriguez
- Lic. en Ciencias y Artes Militares (A.M.V.-1989) Esp. en Gcia. Educativa (U.N.E.S.R.-2003) M.B.A. en Gcia. en Transporte (E.S.E.-2003) MSc. en Ciencias y Artes Militares (E.S.G.E. - 2009) MSc. en Gcia. Estratégica (U.N.E.S.R.-Por entregar T.E.G.) Dr. en Ciencias Gerenciales (U.N.E.F.A.-Por entregar T.E.G.). Facilitador de varios institutos de la FFAA. Actualmente UNEFA (Pre y Post Grado).
BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
- 2008. Año de la Revisión,rectificación y reimpulso de la revolución bolivariana. MINCI. 2008.
- Administración y Gerencia. Daniel Requeijo. Editorial Biosfera. 2008.
- Administre el Conocimiento. Gilbert Probst, Steffen Raub y Kai Romhardt. Prentice Hall. 2001.
- Cambio Organizacional. Robert Marshak. DEUSTO. 2007.
- Capital Intelectual. Waldemar de Gregori y Evilásio Volpato. Mc Graw Hill. 2002.
- Comportamiento Organizacional. Eduardo Soto. Thomson Learning. 2001.
- Consejos Comunales. Pedro Dávila. PANAPO. 2008.
- Doctrina y Jurisprudencia laboral - funcionarios públicos -. Gerardo Mille Mille. Paredes Editores. 2003.
- El holding público. Allan Brewer Carías y Enrique Viloria. Editorial jurídica venezolana. 1986.
- El Régimen Jurídico de la Función Pública en Venezuela. Fundación Estudios de Derecho Adminstrativo. 2003.
- Estrategias para un gobierno competitivo. Santiago Roel Rodríguez. Ediciones Castillo. 1998.
- GEOPOLÍTICA: Una re-visión de la política mundial. John Agnew. Trama Editorial. 2005.
- Gerencia del Conocimiento. PDVSA. 2000.
- Gerencia Interactiva. Mary Boone. Mc Graw Hill. 2003.
- Herramientas para la participación. Haiman El Troudi, Marta Harnecker y Luis Bonilla Molina. CIARA. 2005.
- Ideas para el cambio y el aprendizaje en la organización. Mario Ernesto Martínez Avella. ECOE Ediciones. 2005.
- La Inteligencia Emocional aplicada al liderazgo y a las organizaciones. Robert Cooper y Ayman Sawaf. Norma. 2004.
- La Paradoja del Cambio Organizacional. María Mallot. Trillas. 2006.
- La Quinta Disciplina en la Práctica. Peter Senge. Granica. 1999.
- La Visión de los Líderes en la Era Digital. Anne Leer. Prentice Hall. 2001.
- Las claves de la Paradoja. James Hunter. Empresa Activa. 2005.
- Lo que saben los líderes sobre la gestión del cambio. Tim Ursiny y Bárbara Kay. Gestión 2000. 2007.
- Nuevas propuestas en gestión de las organizaciones. Alba Carosio y Jesús Silva Pacheco. UCV. 2006.
- Peter Drucker. La esencia de la administración moderna. John Flaherty. Prentice Hall. 2001.
- Planificación y Gestión Pública. Jesús López. CENDES. 2006.
- Planificación y Viabilidaf Sociopolítica, aplicaciones al caso venezolano. Hercilio Catellano y Jorge Giordani. CENDES. 2002.
- Políticas Públicas siglo XXI: caso venezolano. CENDES. UCV. 2006
- Reinventar a Venezuela. Giulio Santosuosso. Editorial Galac. 1992.
- Reinventar la democracia. Reinventar el estado. Boaventura de Sousa Santos. Ediciones Abya - Yala. 2004.
LA ADMINISTRACION PÚBLICA
ResponderEliminarArticulo enviado por un participante
La Administración Pública es el contenido esencial de la actividad correspondiente al Poder Ejecutivo, y se refiere a las actividades de gestión, que el titular de la misma desempeña sobre los bienes del Estado para suministrarlos de forma inmediata y permanente, a la satisfacción de las necesidades públicas y lograr con ello el bien general; dicha atribución tiende a la realización de un servicio público, y se somete al marco jurídico especializado que norma su ejercicio y se concretiza mediante la emisión y realización del contenido de actos administrativos emitidos exprofeso. La administración pública tiene su campo de acción en organismos sociales que pertenecen al Estado.
RELACION CON LA GESTION SOCIAL
La Gerencia Social es una estrategia que se base en los criterios de la equidad, la eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la toma de decisiones, las acciones a seguir y el seguimiento y evaluación de los resultados alcanzados, propuesta específica para la gestión de políticas y programas en las áreas sociales. Esta amplia definición da cuenta de un enfoque producto de la convergencia por un lado de distintas disciplinas y campos temáticos y por otro de reflexiones y aprendizajes originados desde la propia práctica de las intervenciones sociales, la gerencia pública, los estudios de políticas públicas y los aportes desde las áreas de desarrollo social.
La gerencia social se sitúa en la intersección de tres campos: desarrollo social, políticas públicas y gerencia pública. En tal sentido se beneficia tanto de los conocimientos como de las prácticas en ellos inscritos, a la vez que hace un esfuerzo por articularlos. Así, el área de la gerencia social ofrece comprensiones y respuestas que provienen a la vez de estos tres ámbitos.