lunes, 21 de junio de 2010

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO. (1 de 3).









El Pensamiento Estratégico, como proceso sistemático requiere de fases para la ejecución de actividades y tareas específicas, que van desde la observación e indagación del entorno organizacional (interno - externo) para obtener información y "conocimiento" para determinar y fijar metas y objetivos, que se reflejan en una "misión - visión" para definir estrategias, uso de recursos, entre otras acciones y finalmente tomar decisiones, cargadas de creatividad e innovación. Esto sucede en ambientes nada definidos, por lo tanto etéreos, cargados de inmensa incertidumbre y de constante y gran complejidad, lo que conduce a otorgar "direccionalidad" a la organización, mediante la visión holista, sistémica y sistemática de la institución y su relación espacio - tiempo.

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO. (2 de 3).








La planificación estratégica como proceso gerencial no es infalible, ya que existen variables que deben ser evitadas para coadyuvar de manera efectiva a la excelente implementación de esta herramienta, las cuales ejercen influencia, efecto e impacto directo sobre la institución, desde el entorno externo e interno de la misma. Esto genera interacciones de todo ámbito a manera de un sistema abierto y/o cerrado, de acuerdo al caso.


PENSAMIENTO ESTRATÉGICO. (3 de 3).












Algunas ideas que nos acercan a la realidad sobre el PENSAMIENTO ESTRATÉGICO...