lunes, 2 de marzo de 2009

REFLEXIÓN DE LA IMPORTANCIA DE LA FORMACIÓN GERENCIAL

El vertiginoso cambio en el entorno, la complejidad, la diversidad, la mayor necesidad de eficiencia en el funcionamiento de cada proceso y la necesidad de tener una capacidad para dar respuestas rápidas en las instituciones implica que se debe vivir en la innovación, actualmente estamos en presencia de una metamorfosis de época, en donde las nuevas tendencias en el mundo de la economía y del trabajo, y la permanencia dentro de las organizaciones de una constante tecnología cada vez más cambiante, suponen un reto progresivo creciente para nuestras organizaciones o instituciones públicas, en el cual debemos fortalecer y asegurar que no solo sea para este tiempo, sino que trabajemos en la preparación de una eterna supervivencia; entendiendo así que, estar mejor preparado en las organizaciones significa contar con un contingente humano integrado, sólidamente formado, motivado, comprometido, actuando coordinadamente y aplicando todo su potencial al logro de los objetivos de las organizaciones y que es igual al dar cumplimiento a las políticas de estados. En tal sentido, el recurso humano necesita renovar constantemente sus aptitudes a través de su formación.
Es por ello que el nuevo gerente y líder de una organización debe manejar los instrumentos conceptuales y las herramientas prácticas para la acción, dirigiéndose desde lo retórico a lo práctico, con el fin de abarcar y verificar lo que está ocurriendo en su entorno, procurando establecer enfoques, estilos y categorías que faciliten la comprensión de lo nuevo y la verdadera necesidad del cambio hacia lo mejor, obligando de esta manera al gerente a pensar estratégicamente, y de este modo el pensamiento estratégico evoluciona y se adapta a los nuevos tiempos, dando como consecuencia la relevante actividad de la gerencia, en donde resurge la importancia de la planificación, la organización, la dirección a seguir, y la evaluación permanente de los procesos para verificar el grado de avance y la retroalimentación necesaria a fin de consolidar, redimensionar y hacer los ajustes que fueren necesarios.
Secc. "D"
Flor Zambrano

PARADIGMAS DE UNA NUEVA GESTION PUBLICA

Una de los nuevos paradigmas que modificaría de forma radical la nueva gerencia publica, es la gestión mediante diversos grados de autonomía, caracterizado por la flexibilidad y el despliegue de criterios gerenciales en el ejercicio de sus actividades de manera que se estimule el financiamiento propio y , se mejore la eficiencia productiva de los servicios públicos, como verán todo muy relacionado con un termino muy común en los actuales momento la “Co-gestión”.

Pasando a otro aspecto pero no menos relevante es la competencia entre los proveedores de servicio, dejando atrás la administración sustentada en la provisión monopolica, ya sea privada o publica, la competencia trae consigo importantes ventajas, algunas de ellas le brinda a los usuarios la posibilidad de escoger el proveedor que satisfaga mejor sus necesidades, además de forzar a los productores a maximizar la eficiencia y contribuir a la captura burocrática del servicio.

Artículo elaborado por participantes de la Especialización en Gci. Pública. (UNEFA 2009).