La planificación estratégica como proceso gerencial no es infalible, ya que existen variables que deben ser evitadas para coadyuvar de manera efectiva a la excelente implementación de esta herramienta, las cuales ejercen influencia, efecto e impacto directo sobre la institución, desde el entorno externo e interno de la misma. Esto genera interacciones de todo ámbito a manera de un sistema abierto y/o cerrado, de acuerdo al caso.
