Al entender que el proceso de cambio organizacional debe ser planificado e implementado en función del diagnóstico que se ha elaborado de la institución, aparecen características que en la teoría, deben ser las que den paso y permitan un exitoso cambio en la organización, entre las cuales destacan la necesidad, basados en la adaptación al entorno y o condiciones intraorganizacionales; el liderazgo, como habilidad gerencial para transmitir y lograr una actitud positiva del personal hacia el proceso; gestión del cambio, para implementar y controlar dicho proceso, entre otras. Asimismo, se requieren de algunas condiciones que debe poseer el gerente para la conducción de estos procesos, lo que conducirá al establecimiento de estrategias de implantación y que en general, convierten a la institución en una organización que "aprende", lo que es el "ingrediente" fundamental en el proceso de cambio, convertir el conocimiento institucional en ventaja competitiva.
Al entender que el proceso de cambio organizacional debe ser planificado e implementado en función del diagnóstico que se ha elaborado de la institución, aparecen características que en la teoría, deben ser las que den paso y permitan un exitoso cambio en la organización, entre las cuales destacan la necesidad, basados en la adaptación al entorno y o condiciones intraorganizacionales; el liderazgo, como habilidad gerencial para transmitir y lograr una actitud positiva del personal hacia el proceso; gestión del cambio, para implementar y controlar dicho proceso, entre otras. Asimismo, se requieren de algunas condiciones que debe poseer el gerente para la conducción de estos procesos, lo que conducirá al establecimiento de estrategias de implantación y que en general, convierten a la institución en una organización que "aprende", lo que es el "ingrediente" fundamental en el proceso de cambio, convertir el conocimiento institucional en ventaja competitiva.
