Suscribirse a:
Enviar comentarios (Atom)
skip to main |
skip to sidebar
Espacio dedicado a la difusión de conocimientos del área de formación gerencial en general.
H. DUBRIC. Visión y Quinto Sistema. (Blog)
CONSTRUYAMOS LA CIENCIA GERENCIAL (Blog sobre Gerencia)
FUNDACION ESCUELA VENEZOLANA DE PLANIFICACION (FEVP)
ADMINISTRACION Y GERENCIA (GESTIOPOLIS)
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ADMINISTRACION (IESA)
IVEPLAN
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA PLANIFICACION Y DESARROLLO
GOBIERNO EN LINEA
FUNDACION ESCUELA DE GERENCIA SOCIAL (FEGS)
Seguidores. Sigamóslos a Ellos también
Archivo del blog
-
▼
2009
(61)
-
▼
enero
(25)
-
▼
ene 30
(12)
- LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO. (1 de 3).
- LA FUNCION DE DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO (2 de 3)
- LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO. (3 de 3).
- FUNCIÓN GERENCIAL DE CONTROL. (1 de 2).
- FUNCIÓN GERENCIAL DE CONTROL. (2 de 2).
- PLANIFICACION. (1 de 4).
- PLANIFICACION. (2 de 4).
- PLANIFICACION. (3 de 4).
- PLANIFICACION. (4 de 4).
- PARADIGMAS GERENCIALES EMERGENTES. (1 de 3).
- PARADIGMAS GERENCIALES EMERGENTES. (2 de 3).
- PARADIGMAS GERENCIALES EMERGENTES. (3 de 3).
-
▼
ene 30
(12)
-
▼
enero
(25)
Datos personales
- Taylor Rodriguez
- Lic. en Ciencias y Artes Militares (A.M.V.-1989) Esp. en Gcia. Educativa (U.N.E.S.R.-2003) M.B.A. en Gcia. en Transporte (E.S.E.-2003) MSc. en Ciencias y Artes Militares (E.S.G.E. - 2009) MSc. en Gcia. Estratégica (U.N.E.S.R.-Por entregar T.E.G.) Dr. en Ciencias Gerenciales (U.N.E.F.A.-Por entregar T.E.G.). Facilitador de varios institutos de la FFAA. Actualmente UNEFA (Pre y Post Grado).
BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
- 2008. Año de la Revisión,rectificación y reimpulso de la revolución bolivariana. MINCI. 2008.
- Administración y Gerencia. Daniel Requeijo. Editorial Biosfera. 2008.
- Administre el Conocimiento. Gilbert Probst, Steffen Raub y Kai Romhardt. Prentice Hall. 2001.
- Cambio Organizacional. Robert Marshak. DEUSTO. 2007.
- Capital Intelectual. Waldemar de Gregori y Evilásio Volpato. Mc Graw Hill. 2002.
- Comportamiento Organizacional. Eduardo Soto. Thomson Learning. 2001.
- Consejos Comunales. Pedro Dávila. PANAPO. 2008.
- Doctrina y Jurisprudencia laboral - funcionarios públicos -. Gerardo Mille Mille. Paredes Editores. 2003.
- El holding público. Allan Brewer Carías y Enrique Viloria. Editorial jurídica venezolana. 1986.
- El Régimen Jurídico de la Función Pública en Venezuela. Fundación Estudios de Derecho Adminstrativo. 2003.
- Estrategias para un gobierno competitivo. Santiago Roel Rodríguez. Ediciones Castillo. 1998.
- GEOPOLÍTICA: Una re-visión de la política mundial. John Agnew. Trama Editorial. 2005.
- Gerencia del Conocimiento. PDVSA. 2000.
- Gerencia Interactiva. Mary Boone. Mc Graw Hill. 2003.
- Herramientas para la participación. Haiman El Troudi, Marta Harnecker y Luis Bonilla Molina. CIARA. 2005.
- Ideas para el cambio y el aprendizaje en la organización. Mario Ernesto Martínez Avella. ECOE Ediciones. 2005.
- La Inteligencia Emocional aplicada al liderazgo y a las organizaciones. Robert Cooper y Ayman Sawaf. Norma. 2004.
- La Paradoja del Cambio Organizacional. María Mallot. Trillas. 2006.
- La Quinta Disciplina en la Práctica. Peter Senge. Granica. 1999.
- La Visión de los Líderes en la Era Digital. Anne Leer. Prentice Hall. 2001.
- Las claves de la Paradoja. James Hunter. Empresa Activa. 2005.
- Lo que saben los líderes sobre la gestión del cambio. Tim Ursiny y Bárbara Kay. Gestión 2000. 2007.
- Nuevas propuestas en gestión de las organizaciones. Alba Carosio y Jesús Silva Pacheco. UCV. 2006.
- Peter Drucker. La esencia de la administración moderna. John Flaherty. Prentice Hall. 2001.
- Planificación y Gestión Pública. Jesús López. CENDES. 2006.
- Planificación y Viabilidaf Sociopolítica, aplicaciones al caso venezolano. Hercilio Catellano y Jorge Giordani. CENDES. 2002.
- Políticas Públicas siglo XXI: caso venezolano. CENDES. UCV. 2006
- Reinventar a Venezuela. Giulio Santosuosso. Editorial Galac. 1992.
- Reinventar la democracia. Reinventar el estado. Boaventura de Sousa Santos. Ediciones Abya - Yala. 2004.
Cabe destacar que el sistema de control administrativo público no solo es financiero o de adquisición de bienes y servicios como se comento en clases, sino que también se debe ejercer el mismo en cuanto al sistema interno de correspondencia el cual se caracteriza por tener muchas debilidades por no implementar políticas en las instituciones que permitan mejorar continuamente la información y den uso a nuevas herramientas tecnológicas de sistemas de información gerenciales que permitan ejerzan un mejor control eficaz y eficiente (Casique Pedro, Sec "E")
ResponderEliminarRecordemos que la función de control en las instituciones abarca todos los procesos, o debería abarcarlos ya que lo que se persigue es la detección y corrección más temprana posible de las debilidades organizacionales para evitar que se transformen en obstáculos que imposibiliten el alcanzar los objetivos de la organización, con el menor costo y empleo de recursos y medios. Eesto nos debe llamar a la reflexión, porque desde que una persona entra a nuestras instituciones deben empezar a anlizarse los procesos que implican, no sólo la atención del mismo, sino la satisfacción plena de la necesidad que requiere esa persona que es nuestro cliente e ir más allá al inferir y casi adivinar lo que requerirá en el futuro para ofrcerselo y no ser reactivos. Proactividad, iniciativa e innovación, elementos que brillan por sus ausencia en nuestro actual modelo gerencial público......
ResponderEliminar